W pierwszej dziesiątce firm stalowych w przyszłości średnia pojemność lub do 50 milionów ton
9 września powołano do życia Fundusz Dostosowania Struktury Żelaza i Żelaza Shanxi. Jest to trzeci fundusz powiązany od założenia w 2017 roku przez Baowu Iron & Steel Co. Ltd. spółki Siyeuan Iron and Steel Co., Ltd oraz pierwszego funduszu w tej kategorii zainicjowanego przez prywatne przedsiębiorstwa stalowe. Znawcy stwierdzili, że wraz z poprawą wydajności hutnictwa, do mocy produkcyjnych na końcowym etapie przyszłej reformy przemysłu stalowego przełożą się na dźwignię i fuzje i przejęcia, aby zwiększyć koncentrację przemysłu stalowego .
Konieczna jest poprawa koncentracji przemysłu stalowego
"Koncentracja jest zbyt niska, to największy problem, z którym mierzy się przemysł stalowy." Allianz Metalurgical Chamber of Commerce, Pekin Jianlong Heavy Industries Group, Ltd. Przewodniczący Zhang Zhixiang powiedział, że w porównaniu z krajami rozwiniętymi, chińska koncentracja przemysłu stalowego jest wciąż niska. Biorąc przykład z 2015 roku, czterech największych japońskich producentów stali dysponuje koncentracją mocy produkcyjnych wynoszącą nawet 83,3%, czwórka czterech największych amerykańskich producentów stali ma 70% koncentrację mocy produkcyjnych, a ośmiu największych producentów stali w UE ma 64,9% Zdolności produkcyjne stali stanowiły jedynie 34,2%.
Reorganizowana jest reorganizacja i fuzja przedsiębiorstw stalowych, ale koncentracja przemysłu w chińskim hutnictwie nie została znacznie podniesiona. W 2015 r. Koncentracja chińskiego przemysłu stalowego faktycznie spadła. Zgodnie ze statystyką CISA w 2015 r. Łączna produkcja czterech największych producentów stali surowej w kraju stanowiła 18,5% łącznej wartości krajowej, co stanowi spadek o 0,1 punktu procentowego w stosunku do 2014 r .; ranking Łączna produkcja w pierwszej dziesiątce przedsiębiorstw stanowiła 34,2% całości krajowej, co stanowi spadek o 0,8% w stosunku do 2014 r.
Zhang Zhixiang powiedział, że obecnie wiele krajowych firm stalowych ma niewielką skalę, jest trudna do koordynowania i ma bardzo ograniczoną zdolność do ubezpieczenia cen. W przypadku spadku zagregowanego popytu, łatwo jest prowadzić wojnę cenową i popadać w błędną konkurencję. Jednocześnie, z powodu braku małych przedsiębiorstw, doprowadzi to do niewystarczających innowacji i rozwoju, oszczędności energii i ochrony środowiska, wpływając na zrównoważony rozwój przedsiębiorstw i przeciążenie zasobów środowiskowych i energetycznych.
"Dzięki integracji w celu poprawy koncentracji przemysłu, wiele problemów można rozwiązać poprzez konsultacje. Zachowania rynkowe mogą być bardziej racjonalne, podział rynku pracy będzie bardziej wyraźny, w obliczu wyższego i niższego przedsiębiorstwa i instytucji finansowych będzie miała większą przestrzeń przetargową , więcej inicjatywy - powiedział Zhang Zhixiang.
Stalowe fuzje i przejęcia w celu przyspieszenia założenia firmy
W rzeczywistości, w związku z tendencją do intensyfikacji fuzji i reorganizacji przedsiębiorstw stalowych w naszym kraju, fundusze fuzji i przejęć zaczęły działać od 2017 roku.
9 września Shanxi SDIC, Grupa Shantui, MCC Jingcheng i Jianlong Group były współzałożycielem utworzenia Funduszu Dostosowania Struktury Hutnictwa Shanxi. Ma on na celu wykorzystanie współpracy kapitałowej jako ogniwa i operację rynkową jako środka promującego reorganizację zasobów i wyspecjalizowaną reorganizację stali oraz jej branż wyższego i niższego szczebla oraz zapewniających wydajność operacyjną i konkurencyjność rynkową poprzez innowacje techniczne i zarządcze. Mówi się, że fundusz dostosowania strukturalnego ma liczyć 50 miliardów juanów, pierwszy etap 50 miliardów yuanów.
Zhang Zhixiang powiedział, że ustanowienie Funduszu Dostosowania Struktur Przemysłu Żelaza i Stali Shanxi zostało zainicjowane przez założenie przez Baowu Siyuan Funduszu Dostosowania Struktur Żelaza i Stali. Po tym, jak Hebei Iron and Steel Group zainicjowało utworzenie Funduszu Rozwoju Przemysłu Stalowego Wielkiego Muru, trzeciego krajowego funduszu dostosowania struktury hutnictwa, jest także pierwszym funduszem strukturalnego dostosowania w przemyśle stalowym, wspólnie tworzonym przez przedsiębiorstwa prywatne i państwowe.
Wang Jun Biao, prezes spółki inwestycyjnej Shanxi Capital Investment and Operation Co., Ltd., powiedział, że fundusz dostosowania strukturalnego połączy dystrybucję kapitału państwowego w przemyśle stalowym i powiązanym, uczestniczy w restrukturyzacji lokalnych przedsiębiorstw państwowych, stymulować witalność uczestników rynku i uczestniczyć w reformach strukturalnych po stronie podaży w Shanxi i innych regionach. Promowanie modernizacji tradycyjnych gałęzi przemysłu i gospodarki opartej na zasobach, rewitalizacja zasobów powłokowych spółek giełdowych.
W dniu 7 kwietnia 2017 r. Grupa Baowu objęła prowadzenie w zakresie utworzenia pierwszego chińskiego funduszu inwestycyjnego skupiającego się na polu stalowym - Siyuan Iron and Steel Industry Structure Adjustment Fund i planuje zwiększyć 40 miliardów yuanów do 80 miliardów juanów.
Zhou Zhuping, prezes Warburg Investment, powiedział, że fundusz przemysłu stalowego znajdzie się w kolejnej fazie procesu pozyskiwania wierzytelności lub kapitału, a także w celu przejęcia kontroli nad spółką skoncentrowaną w tym samym czasie, konsolidacją branży i mieszanym inwestycjami właścicielskimi. Dzięki poprawie ładu korporacyjnego, optymalizacji struktury aktywów i wzmacnianiu zachęt zespołowych itp., Podstawowa wartość dodana biznesu stali może zostać zrealizowana i ostatecznie wycofana poprzez sprzedaż i sprzedaż w celu osiągnięcia przychodów.
28 lipca 2017 r. China Great Wall Asset Management Co., Ltd. oraz River Steel Group Co., Ltd. formalnie utworzyły Fundusz Rozwoju Przemysłu Stalowego Wielkiego Muru, który skupi się na początkowej ofercie publicznej, ofercie prywatnej, fuzjach i przejęcia, transformacja i modernizacja tradycyjnych gałęzi przemysłu w ramach reformy przedsiębiorstw państwowych w prowincji Hebei, inwestycje w strategiczne wschodzące branże, międzynarodowe fuzje i przejęcia oraz inne projekty w ramach operacji kapitałowej, integracja odpowiednich zasobów branżowych, restrukturyzacja branży usługowej w Hebei Województwo.
Przemysł stalowy z zadowoleniem przyjmie falę integracji
Z jednej strony państwo zaproponowało osiągnięcie celu 60% koncentracji w przemyśle stalowym do 2025 r .; z drugiej strony rosnąca koncentracja zaspokaja także potrzeby przedsiębiorstw, aby rosły one w siłę. Najbliższe pięć lat to fuzje i przejęcia przemysłu stalowego, przełom w kluczowym momencie.
We wrześniu 2016 r. Rada Państwowa wydała Przewodnie Opinie w sprawie promowania łączenia i reorganizacji przedsiębiorstw zombie w hutnictwie żelaza i stali, stwierdzając, że do 2025 r. Dziesięć największych chińskich przedsiębiorstw przemysłu stalowego będzie miało 60% -70% koncentrację zdolności produkcyjnych , w tym 80 milionów ton Trzy do czterech grup stalowych, od sześciu do osiemdziesięciu tysięcy ton grup stalowych i kilka wyspecjalizowanych grup stalowych.
Weźmy przykład Prowincji Hebei. Do 2020 r. Liczba przedsiębiorstw stalowych w Hebei zostanie zmniejszona z 109 do 60, tworząc wzorzec fuzji i przejęć "2310". Utworzenie dużej grupy przedsiębiorstw zajmujących się produkcją żelaza i stali kierowanej przez Hegang i Shougang Group oraz utworzenie trzech dużych grup stalowych z prywatnymi przedsiębiorstwami stalowymi na rynku regionalnym i dziesięcioma prywatnymi przedsiębiorstwami stalowymi o zaletach specjalnych produktów. Prowincja Shanxi planuje również zmniejszyć liczbę fuzji i przejęć z 27 spółek stalowych do 10.
Zhang Zhixiang uważa, że na etapie przemian gospodarczych w przemyśle, era ciężkiej stali konstrukcyjnej ostatecznie przeminie, a strukturalne sprzeczności między odmianami stali pojawią się dalej. Nastąpi nowy brak równowagi w strukturze odmiany. W związku z tym struktura produktów zostanie nieuchronnie dostosowana, konieczna jest reforma strukturalna po stronie podaży.
Ma Guoqiang, prezes Baowu Group, powiedział, że wraz z postępem w zakresie zdolności produkcyjnych do produkcji bardzo trudno będzie po prostu osiągnąć moce produkcyjne. Fuzja i reorganizacja przedsiębiorstw staną się ważną ścieżką do rozwiązania problemu nadmiernych mocy produkcyjnych w przemyśle stalowym i zwiększenia koncentracji przemysłu.
Weźmy na przykład Pekin Jianlong, Shanxi Haixin Iron & Steel Group, którego poprzednia reorganizacja przejęcia i bankructwa została przemianowana na Shanxi Jianlong. Według stanu na koniec 2017 r., Shanxi Jianlong 5 milionów ton uzupełniających mocy produkcyjnych wznowiło produkcję, roczny zysk w wysokości 1,63 miliarda juanów.
Zhang Zhixiang powiedział, że spodziewa się, że produkcja stali surowej w hutnictwie osiągnie w 2017 roku 870 milionów ton. Aby osiągnąć cel 60% koncentracji przemysłu, oznacza to, że średnia produkcja dziesięciu największych przedsiębiorstw stalowych osiągnie 50 milionów ton. Wcześniej Zhang Zhixiang ujawnił również, że Jianlong Group będzie dążyć do podwojenia mocy produkcyjnych stali w ciągu pięciu lat, to jest do 2020 roku, jej zdolności produkcyjne stali wzrosną z istniejących 26 milionów ton do 50 milionów ton poprzez fuzje i reorganizacje.
